信じ待ち許す

こんばんは🌆

生きていく以上、人との関わりは避けては通れない。

歳を重ねれば人に指示や仕事を教える機会が、必ず出てくるでしょう。

そんな時に役立つのが、リーダー論ですね。

その一部である、【人に任せられるリーダー】についてアウトプットしていきます。

リーダーというと、誰しも完璧でないといけないと思いがちですが、そんなことは全くありません！

出来ないところを補完し合うのがチームであり、会社という場であると思います。

そして上司は部下の目標であり、育てることが必要です。

本題の前にいい名言が書かれていたので、お伝えしたいと思います。

【早く行きたければ1人で進め、遠くまで行きたければ皆で進め】

どうしても自分でやったほうが早いと思いがちですが、それは目先の結果にか繋がらないのですね。

そのチームとしての基盤の１つ、『部下の育て方』についてこの本には詳しく書かれています！

1. 仕事はどんどん任せる

まだ出来ない。まだ仕事を任せるには早い。

そんな風に考えていませんか？

しかし、それではいつまで経っても部下は成長せず、成長したい人間は辞めていってしまいます。

それではいい結果も生めるはずもありませんね！

正しい仕事の任せ方は、仕事を任せながらも、丁寧にフォローしてあげることです！

考えてやってでは行けません！

部下（特に若い子たち）は経験も浅く、右も左もわからない状況の事が多いです。

その状況で丸投げされてしまっては潰れてしまいかねません。

ですので、寄り添って一緒にやってあげるということが大切です。

そこでかける声掛けでのポイントは、成功談を語るのではなく、あえて失敗談を語ることです。

上司の失敗談を聞くことで、部下はプレッシャーが軽減されます。

寄り添い、ベクトルがズレないようにサポートしつつ、プレッシャーを出来るだけ緩和してあげることで、伸び伸び能力を発揮して成長していくものです。

『信じ待ち許す』懐の深さを持ち、自分を超える部下を育成していきましょう！